2022年1月12日下午，宁兴贸易集团2021年度总结表彰会议在宁波威斯汀酒店召开。会议采取“线下会议+线上直播”形式，宁兴控股总裁黄永增、常务副总裁谈正国、宁兴贸易集团经营班子及中层以上干部三十余人到场参会，各公司、部门员工在钉钉群线上收看会议实时直播。

        会议由李军波副总经理主持。会议首先听取了张磊总经理作的贸易集团2021年度工作报告，报告从核心业务做深做专保持出口规模高速增长，贸工研重点项目扎实推进取得实质性进展，强化创新驱动，提升供应链竞争优势，加强管理赋能业务发展等几方面总结了贸易集团2021年基本运营情况，对存在的主要问题提出了明确的改进措施；报告重点部署2022年工作，指出2022年为公司的“质量管理年”，公司总体经营思路要以质量管理为引领，聚焦专业化经营，深化贸工研建设，稳定经营规模，提升经营效益，推动高质量可持续发展；报告明确了2022年总体经营目标和主要工作措施，要求各公司、部门勠力同心，砥砺前行，努力开创专业化经营、高质量发展的新局面。

        会议对2021年度成绩突出的先进集体和个人予以表彰，要求全体员工要以先进为榜样，爱岗敬业，创新提升，奋发作为，为推动公司高质量发展而努力奋斗。

        郑海波、戴磊、童小建、邹闰苗、华旭东、江杰等6位获奖代表进行主题发言，就公司数字化建设赋能进出口贸易发展，提升组织合力迎接各种不确定挑战，DJM贸工研项目推进中的收获与启示，后疫情时代运动服饰业务发展规划，产品持续创新带来的发展机遇，透过数据分析加强森福精细化管理等方面分享了各自的探索与实践，对下步发展提出了有建设性的想法和建议。

        会议最后，宁兴控股总裁黄永增讲话，他代表宁兴控股对贸易集团2021年取得的成绩表示充分肯定，尤其是出口业务的大幅度增长和贸工研重点项目的有序推进足有成效；指出2022年外贸企业需要从专、精、特、新四方面入手，通过聚焦专长，做精某个细分领域和细分市场，突出产品和服务特色，加强创新，才能凸显竞争优势，推动外贸高质量发展；要求宁兴贸易集团要发挥宁兴外贸顶梁柱的作用，带动整个外贸板块“稳中有进、稳中有新、稳中有质”健康发展，坚持创新驱动，坚持品质经营，推进生产组织管理体系改革，实行目标成本管理责任制，聚焦贸工研重点项目，优化供应链管理，增强产业链发展新优势；勉励贸易集团全体员工要凝心聚力，奋楫笃行，开创宁兴高质量发展新格局。